曠視科技成立七年之際，全新Logo，全面演進：“Face++曠視”升級為“Megvii曠視”。新啟用的Megvii(Mega Vision)并非一個新詞而是與曠視真正一一相對的縮寫。2018年，曠視提出“以非凡科技，為客戶和社會持續創造最大價值”的公司使命。全新Logo不是一個新開始而是一次新升級，是對曠視核心能力的持續思考后真正從產品價值、客戶價值出發的延續與聚焦。

核心能力即商業價值

　　在這個系統里，我們希望連接更多的物聯網設備，目的是給客戶提供閉環的價值，在AIoT以及任何時代要交付的有價值方案一定是軟硬結合的。

　　曠視的核心基因是算法，而一切升級都是圍繞核心能力進行展開。在AIoT時代的操作系統中，外層是對設備、機器人、傳感器實現連接、控制，中層是實現對物理世界中人、物、場的數字化，而最核心的即是實現感知、控制、優化的算法。企業最重要的是了解自身的核心能力，給自己明確定位，這樣才可以與更多合作伙伴分工明確，成為新共同體;而如果一家企業能夠把核心能力做到一個領域最強，那才可以真正建立壁壘，實現更大的商業價值。

曠視AIoT操作系統：算法層為核心，數字化軟件層連接物理世界，連接控制層實現接入更多設備

三大場景的持續聚焦

　　機器人戰略則是包含智能制造、智能物流、智能零售的供應鏈大腦場景，這三大場景也將是曠視未來3-5年的重點。曠視提出將持續打造以手機為核心的個人生活大腦場景，以城市傳感器為核心的城市大腦場景，而此次提出的。

　　曠視從成立之初便沒有把平臺當做定位，而是持續在做聚焦和收斂，因為真正能夠為行業客戶帶來價值需要更多的準備和實力。曠視在商業化持續聚焦、不斷做深的同時堅持打造自身核心能力，而底氣則是來自各個場景所聚集起來的大量合作伙伴與客戶。在機器人戰略發布會現場，不僅有來自中外機器人廠商，還包括超過100家合作伙伴到場見證曠視此次升級，并啟動了基于“河圖”AIoT操作系統的生態合作伙伴成立儀式。

曠視“河圖”生態圖

產品價值與客戶價值

　　在曠視人入職之初都會收到兩本書——《How Google Works》以及《下一個倒下的會不會是華為》，這兩本書代表了曠視人“技術信仰、價值務實”的初心。曠視對價值的思考，是將產品價值與客戶價值分開，

　　印奇在會后的采訪中說到：“AIoT時代與互聯網時代之初很像，曠視認為不從應用出發就去做平臺都是一種耍流氓，就像沒有Office是不能做Windows一樣，無論什么時候Windows都是PC時代的核心產品，而創造最多用戶價值、商業價值的則是Office。”

　　我們希望能成為一家扎實的公司，所以我們一直在嘗試，我們越來越相信要找到場景，扎進去。“這就是價值回溯，如果你無法為客戶創造真正的價值，卻說自己是一個平臺公司，這是大部分AI公司在起步時可能會犯的錯誤，我們可能也做過那樣的表達，但是因為。”