——商投商業(yè)集團(tuán)“導(dǎo)師制”工作簡紀(jì)

　　近年來，在省委省政府、四川商投集團(tuán)優(yōu)質(zhì)引領(lǐng)下，商投商業(yè)集團(tuán)一路高歌猛進(jìn)，用諸多良好的業(yè)績?yōu)樯掏都瘓F(tuán)改革轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)自己的力量。牢牢抓住青年職工這一新生群體，推動(dòng)青年人員素質(zhì)向政治過硬、能力過硬轉(zhuǎn)化，使其盡快成長為推動(dòng)公司優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的生力軍與踐行者，被商業(yè)集團(tuán)確定為落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略、保持成效增長的核心抓手之一。

　　2017年起，為徹底解決合并重組所遇人事問題，全力倒逼各級(jí)職工攜手并進(jìn)、共克“時(shí)艱”，經(jīng)商業(yè)集團(tuán)黨委研究，多個(gè)專項(xiàng)管理制度先后印發(fā)，將人員管理關(guān)口前移至招錄、試用、轉(zhuǎn)正等環(huán)節(jié)，用“管理全覆蓋”及“逗硬考核”消除識(shí)人環(huán)節(jié)的“梗阻”，逐步樹立“識(shí)人用人看成績，提拔提升重成效”的正確導(dǎo)向，徹底打破老國企“大鍋飯”、“鐵飯碗”的積弊。

       標(biāo)桿引領(lǐng)，專項(xiàng)指導(dǎo)“一對(duì)一”

　　作為四川地區(qū)商貿(mào)行業(yè)新興領(lǐng)軍企業(yè)，商投商業(yè)集團(tuán)肩負(fù)著驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、盤活國有資產(chǎn)的重要使命，如何在短時(shí)內(nèi)利用人事改革破除前行阻礙，真正讓新鮮“動(dòng)能”助力企業(yè)蓬勃發(fā)展，成為人才開發(fā)工作的當(dāng)務(wù)之急。為此，商業(yè)集團(tuán)從源頭管控抓起，除認(rèn)真推行各項(xiàng)“人才引進(jìn)”戰(zhàn)略外，將“導(dǎo)師幫扶”當(dāng)成要?jiǎng)?wù)來抓，借力優(yōu)秀骨干人員的“一對(duì)一”式言傳身教及員工成長評(píng)價(jià)機(jī)制，有效實(shí)現(xiàn)“老帶新”體系和諧發(fā)展，確保企業(yè)職工隊(duì)伍盡快呈現(xiàn)“朝陽氣息”。

　　據(jù)介紹，上述模式現(xiàn)已全面覆蓋商業(yè)集團(tuán)各級(jí)各部門。就其推行成效來看，“階段自我評(píng)價(jià)”“導(dǎo)師月度復(fù)審”“長期業(yè)務(wù)指導(dǎo)”等機(jī)制正逐步發(fā)揮關(guān)鍵作用，多數(shù)新進(jìn)員工融入速度、干事能力、謀事水平得到快速提升。

　　財(cái)務(wù)工作事關(guān)集團(tuán)平穩(wěn)大局，所涉業(yè)務(wù)往往千頭萬緒、流程復(fù)雜。作為財(cái)務(wù)部“新人”，按照職能分工，李瑩初到單位就接手“EMS系統(tǒng)核對(duì)指引”這一重要任務(wù)。為按時(shí)、按需完成上級(jí)要求，部門導(dǎo)師通過細(xì)心指導(dǎo)與耐心講解，幫助該名同志快速進(jìn)入狀態(tài)。獲此推動(dòng)，李瑩不但迅速摸清了填報(bào)規(guī)則，還在結(jié)合實(shí)際基礎(chǔ)上，將有關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成文，有效指導(dǎo)下屬公司熟悉新系統(tǒng)。“該項(xiàng)工作要求高、時(shí)間緊、擔(dān)子重，十分考驗(yàn)職工專業(yè)水平與個(gè)人溝通能力，也從成效層面積極印證了‘導(dǎo)師制’的精準(zhǔn)發(fā)力。”商業(yè)集團(tuán)人資部門相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“未來，將繼續(xù)貫徹落實(shí)‘導(dǎo)師制’，通過精準(zhǔn)把控青年干部觀念建設(shè)的重要時(shí)段，真正讓開闊創(chuàng)新、奮勇爭先、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)日�向�?chuàng)業(yè)觀在職工群體內(nèi)落地生根、產(chǎn)生實(shí)效。”

       人崗匹配，指標(biāo)考核“硬碰硬”

　　利用“月度自評(píng)”“階段審核”“轉(zhuǎn)正總評(píng)”三種機(jī)制，瞄準(zhǔn)“專業(yè)水平”“團(tuán)隊(duì)精神”“學(xué)習(xí)能力”等重要關(guān)口，詳細(xì)記錄試用人員綜合工作情況，并在轉(zhuǎn)正考評(píng)中，重視傾聽導(dǎo)師“日常意見”，著重檢視職工一貫表現(xiàn)。

　　具體程序上，將考評(píng)等級(jí)分為A、B、C、D四等，當(dāng)月成績?yōu)锳等或B等的，試用期正常接續(xù);考評(píng)為C等或D等的，集團(tuán)人資部將視情況，會(huì)同導(dǎo)師、部門領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)職工開展指導(dǎo)談話、專項(xiàng)培訓(xùn)等，對(duì)改進(jìn)不明顯、學(xué)習(xí)培訓(xùn)后仍不能勝任崗位要求的，給予試用期考核評(píng)定不合格、解除試用等處理意見。

　　四川商投集團(tuán)副總經(jīng)理，商投商業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長黃勇表示，值此十三五收官、十四五開局之際，全力抓好制度建設(shè)，不斷優(yōu)化人才儲(chǔ)備，持續(xù)增蓄職工能力，對(duì)提振公司經(jīng)營成效、實(shí)現(xiàn)更遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)具有重大意義。黃勇指出，未來，商投商業(yè)集團(tuán)將全面按照上級(jí)有關(guān)指示，繼續(xù)做好人事改革創(chuàng)新這篇大文章，通過切實(shí)加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，有序優(yōu)化職工成長路徑和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，不斷壯大創(chuàng)新型、高層次、專業(yè)化干部隊(duì)伍，努力為四川商投對(duì)標(biāo)世界一流管理模式貢獻(xiàn)更優(yōu)動(dòng)能。