這三個(gè)月，我們親歷了太多“第一次”。第一次封城;建國(guó)以來第一次推遲全國(guó)人大和全國(guó)政協(xié)代表大會(huì);第一次體會(huì)災(zāi)難面前人人平等，不管你有錢沒錢，有權(quán)沒權(quán)。

　　不僅個(gè)人，世界經(jīng)濟(jì)也用多個(gè)第一次極大地回應(yīng)了市場(chǎng)，第一次2周內(nèi)美股四度熔斷;第一次股市、債市和黃金市場(chǎng)出現(xiàn)共振;第一次不管美聯(lián)儲(chǔ)怎么放水，全球央行如何推進(jìn)負(fù)利率政策，強(qiáng)心劑不起作用;第一次油價(jià)來到25美元一桶;第一次很多產(chǎn)業(yè)直接進(jìn)入息業(yè)狀態(tài)。

　　第一次，我們不知所措……

　　這場(chǎng)全球性的疫情影響了每一個(gè)人，打亂了我們的計(jì)劃、我們的生活節(jié)奏，也改變了我們的工作方式。令我驚訝的是，無(wú)論是居家辦公、遠(yuǎn)程視訊、高峰錯(cuò)時(shí)出勤、我們的員工很快就適應(yīng)了，自律、體諒且有條不紊地推進(jìn)工作，讓我本想復(fù)工第一天給大家點(diǎn)鼓勵(lì)都覺得是多余了。我要感謝產(chǎn)線上的一線工人和干部們，他們不得不留在崗位現(xiàn)場(chǎng)，遵守公司相關(guān)防疫防護(hù)規(guī)定，抓緊生產(chǎn)，補(bǔ)回產(chǎn)能，完成交付，兌現(xiàn)客戶承諾。我也要感謝我們分布在世界各地的銷售，口罩急缺情況下，不是先想到自己和家人，而是擔(dān)憂客戶和他們的家人需要，奔走協(xié)調(diào)，幫助解決口罩需求。100萬(wàn)只在路上的口罩，帶著晶科人手心的溫暖，正發(fā)向地球的各個(gè)角落。

　　如果說這次疫情能夠讓我們堅(jiān)定一個(gè)信念的話，那就是光伏將發(fā)揮著更為不可或缺的作用，支撐著下一步世界復(fù)蘇最關(guān)鍵的新基建投資，特別是綠色、低碳的電力設(shè)施新建設(shè)，從而拉動(dòng)需求，提供就業(yè)、加速能源轉(zhuǎn)型。

　　我們要從百年難遇的“危”中看到百年難遇的“機(jī)”。各國(guó)政府和金融機(jī)構(gòu)對(duì)于疫情、氣候變化此類全球性的災(zāi)難的感受力會(huì)大大不同，之后的政策行動(dòng)力和執(zhí)行力也會(huì)大大不同;油價(jià)崩潰實(shí)際效果是聯(lián)手打壓了美國(guó)頁(yè)巖氣行業(yè)，摧毀美國(guó)的油氣生產(chǎn)能力，反而會(huì)促進(jìn)美國(guó)被迫更重視新能源投入;曠日持久的零利率甚至負(fù)利率政策將從歐美日衍生到其他國(guó)家，低融資成本進(jìn)一步提升新投建光伏電站的發(fā)電優(yōu)勢(shì)和投資價(jià)值，零電費(fèi)不是沒有可能;基建投資熱潮中，舊的火電廠提早服役結(jié)束，加大投資建設(shè)更有商業(yè)模式和綠色低碳的光伏電站。光伏將被歸屬于各國(guó)“核心必要產(chǎn)業(yè)”。

　　同時(shí)，我們要預(yù)見到挑戰(zhàn)，對(duì)中國(guó)制造的集體排斥，通過加高關(guān)稅手段或者會(huì)以效率和利潤(rùn)的部分損失換取基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)的本土化，或者用市場(chǎng)換產(chǎn)業(yè)鏈本地化，以及更難預(yù)測(cè)的匯率波動(dòng)、地緣政治帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　一場(chǎng)疫情，沒能給我大徹大悟的大智慧，只是長(zhǎng)出一點(diǎn)心得體會(huì)：

　　1， 疫情下，考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力

　　任何真正的專家和自以為是的專家都在告訴你經(jīng)濟(jì)在衰退，疫情讓經(jīng)濟(jì)更衰退，可誰(shuí)也沒想清楚如何應(yīng)對(duì)衰退，除了頻繁增加你的恐慌：不斷地收到緊急會(huì)議通知，驚慌的領(lǐng)導(dǎo)者不知如何是好，唯有籍由在一幫人中尋求共識(shí)，似乎認(rèn)為所有人想法一致，就能降低做錯(cuò)事的風(fēng)險(xiǎn)。所以真正的領(lǐng)導(dǎo)力就是在這樣艱難的時(shí)刻，保持清醒，征求反饋，獨(dú)立思考，作出決定，然后用說服力來激勵(lì)人們執(zhí)行決定。

　　2，抱最大的希望，做最壞的打算

　　希望是給別人的，糟糕是給自己的。設(shè)想會(huì)發(fā)生什么最壞的情況，然后做好計(jì)劃并開始執(zhí)行。六個(gè)月、一年后出現(xiàn)最壞的情況是什么，按照最差情況選擇策略。

　　第一、照顧好客戶。客戶會(huì)記得經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期得到的善待;第二、照顧好員工，保障員工的健康和安全;第三、確保戰(zhàn)略性地削減開支，最大限度地增強(qiáng)復(fù)蘇期的實(shí)力;第四、繼續(xù)為未來投資，這點(diǎn)很重要，困難的時(shí)候，大多數(shù)人不想考慮未來。他們實(shí)在太沮喪，只想挺過本周。人們變得短視，不愿考慮未來。但這會(huì)讓你遭遇下一個(gè)更大的錯(cuò)過，百年未遇的“危”一定隱藏著百年未遇的“機(jī)”，我們應(yīng)該問，“復(fù)蘇時(shí)該怎么做，到時(shí)會(huì)是什么樣，如何充分利用復(fù)蘇的過程?而且相信一旦疫情得到有效控制，光伏一定是最快復(fù)蘇的行業(yè)之一。”

　　總之，挺挑戰(zhàn)的，但沒那么糟糕，怎樣步入衰退的，就能怎樣走出困境，能出門工作已經(jīng)是件很美好的事情了。