中國石化西北油田雅克拉采氣廠采油氣管理二區巡井班有一位“三好班長”吳旭，這個榮譽不是單位發的，也不是領導封的，而是巡井班的員工送的。

　　一好——知識扎實好創新

　　1985年，吳旭剛參加工作是在第一物探大隊121分隊當儀表操作員，1994年來到雅克拉采氣廠成為生產班的班長，參與了大澇壩集氣處理站的建設。隨后由于工作需要，他調到巡井班當班長至今，豐富的工作經歷讓他成為業務上的多面手，干過物探的他熟悉管線的結構，在生產班工作時又掌握了集輸工藝，自然而然成為班組業務知識面最廣的人，員工有不懂的問題，在他那都可以得到答案。

　　“百日攻堅創效”行動開展以來，吳旭帶領大家一起想點子，增效益。一天，他發現DLK10井加藥泵機柜玻璃管閥門油封漏油，但因油封和閥門是舊產品，沒有更新的配件，他對設備進行了改造,他把玻璃管閥門上下進行了調換，解決了漏油問題，這樣一來，不但解決了購買配件的難題，還降本增效。

　　但他還不滿足于掌握的知識，在“百日攻堅創效”行動中，常常琢磨一些新工藝、新問題。班里新分來的大學生成了他的“小老師”。他總是說：“雖然我是高級工，但是我也要在‘百日攻堅創效’行動中深挖潛力，不斷創新增效。”

　　二好——柔情管理好脾氣

　　吳旭帶班有一套自己的管理理念：不靠斥責，不靠批評，靠的是溫柔的談話引導和干凈利落的做事方式，他以獨特的帶班方式，在班組員工心里樹立威信。

　　維吾爾族青年亞庫普·玉散是巡井班唯一一名少數民族，在過去的兩年里，他參加了西北油田“訪惠聚”駐村工作隊，為阿克蘇地區柯坪縣工作隊當翻譯，能在工作隊工作干得有聲有色的他深受班長吳旭的柔情管理方式的影響。

　　亞庫普清楚的記得，自己剛到巡井班的時候，一天，他看到實習大學生李自強在畫單井曲線圖，花花綠綠的線條讓亞庫普產生了興趣，他立即讓李自強教給他畫曲線圖的方法，不一會兒就掌握了要領，畫起圖來有摸有樣，他學習的動力是掌握一門新技術，還能為其他員工分擔工作壓力。他的動力來源于吳旭班長曾對他說，不僅要學習站內流程，還要學習實際操作，樣樣都會，爭取當一個少數民族班長。”

　　這就是吳旭班長給大家帶來的改變，在輕松愉快地聊天中，給員工播下希望的種子。

　　三好——關愛員工好朋友

　　在工作之余，吳旭還是員工的好朋友，總是第一時間了解員工的實際困難，給予幫助，解決不了的問題積極向上級領導進行匯報，讓在一線工作的員工無后顧之憂。

　　前不久，吳旭發現小陳的手上長了一個疹子，由于去縣城買藥不方便，他咨詢廠里的醫生后，記得自己之前有過類似的癥狀，回到宿舍翻箱倒柜找出以前用過的膏藥給小陳，并囑咐他按時抹藥。在接下來的幾天里，吳旭每天都監督小陳抹藥，并接過小陳的工作，讓他好好休息。幾天后，經過吳旭精心照顧，小陳的手康復了。

　　這種關心已經成為吳旭對待員工的習慣，哪里有需要，哪里就有他的身影。上班的時候大家喊他吳班，下班之后大家都喊他吳哥，開朗的性格讓他成為員工的好朋友。

　　有了吳旭這個“三好班長”，井場上經常能看到他言傳身教的場景，資料桌前也有他伏案認真鉆研的身影，巡井值班室常常傳來歡聲笑語。