為加快新入職員工培養進度，幫助他們盡快實現角色轉變，養成良好的職業素質，找準職業定位，推動企業發展，中國石化西北油田雅克拉采氣廠根據新入職員工的專業、實習培養情況及個人職業發展目標，人力資源室和新入職員工所在單位、部室協助新員工制定職業生涯規劃和個性化培養方案，促使其盡快成長為業務骨干。

　　由于疫情原因，新入職員工不能按照原計劃由新疆烏魯木齊返回單位，但是西北油田、雅克拉采氣廠針對此次特殊情況快速做出安排，在新員工居家隔離期間，邀請西北石油局專家及高效講師采用采用釘釘視頻直播等方式讓新員工對企業文化及石油行業特征等有了初步了解。

　　在疫情結束后，雅克拉采氣廠組織新員工參觀采氣廠，觀看企業文化宣傳片，引導和幫助新員工了解采氣廠發展歷史、企業文化、規章制度、生產經營狀況、人力資源現狀、油藏開發技術，掌握油氣生產安全環保基礎知識等，引導新員工了解和認識采氣廠，增強愛崗敬業和遵章守紀意識。之后人力資源室組織新入職員工見面座談會，邀請廠領導和各部室員工代表與新入職員工座談交流，選派優秀干部講述自己的工作經驗及成長感悟，引導新入職員工樹立扎根一線成長成才的意識。.

　　由于西北石油局投資管理職責調整，采氣廠承擔的責任更加重了，但是相關專業人才仍是十分緊缺，未解決此類現象，特安排2名新員工前往西北油田石油工程監督中心監督二部同中心工程類專業新入職的員工一起實習，主要是進入班組跟班訓練，訓練崗位依次為場地工、內外鉗工、井架工、正副司鉆、鉆井液工，充分學習和了解井隊施工流程，全面學習鉆井、測井、錄井、固井等專業知識和技能，通過本階段的培養，能達到會調整下井鉆具結構，進行開鉆前的技術交底;能制定簡單的施工設計大表、施工進度圖、井控機構圖、井控管理圖等;能及時掌握泥漿密度曲線、錄井鉆時、氣測值曲線，并制定簡單的施工措施;學會地面井控系統的安裝、調試及試壓，能對地面井控系統做到每班檢查;學會如何根據井深和地層巖性制定鉆井液技術措施;能完成鉆井液日報表、階段小結、完井總結、小型化驗報告等資料。

　　為促進兄弟單位業務之間溝通學習，西北油田物資供應管理中心的4名新入職員工到采氣廠采油氣管理二區實習，重點學習油氣生產安全知識，了解現場生產安全風險，掌握個人安全防護技能;了解油氣水井生產參數，會進行參數異常分析;掌握井口采氣樹結構和功能原理;掌握現場生產流程和基本的取樣、倒翼、更換壓力表等基礎操作規程和巡檢要求;了解油氣處理站工藝流程和原理結構，掌握一冊三卡，能夠獨立繪制生產流程圖，并掌握工藝參數和日常巡檢要求;了解監督崗位工作職責，清楚工作流程和工作業務，重點鍛煉協調、溝通、組織等綜合能力。

　　采氣廠不僅根據員工實際情況制定了短期目標，還制定了5年目標：一年期能夠對采氣廠有深入的了解，能熟練處理崗位工作，責任心強，與同事相處和睦融洽;三年期能夠充分提高自我認知水平，準確找準個人優勢，并能在崗位工作中充分發揮長處，訂立個人職業發展方向，增加培訓學習的機會，給予充分發展空間，在專業水平上更進一步;五年期能夠系統性專業性進行培養，保持專業化培訓支持水平，并通過對員工全面的系統性分析，了解員工短板給予針對性培訓，或采用輪崗交流的方式，幫助員工成長為全面的高層次專業化骨干人才。

　　在新員工實習工作期間，采氣廠領導要求同樣對新入職員工工作和生活中存在的困難多給予關心和幫助，隨時掌握新入職員工的思想動態，積極組織新入職員工參加文化體育活動，確保全身心投入到實習培養工作中。

　　(朱放寧 張文)