國企實現“高質量”發展

　　——要有“等不起”的緊迫感，“慢不得”的責任感

　　張義光

　　國有企業作為壯大國家綜合實力，保障人民共同利益的重要力量，必須營造“等不起”的緊迫感，“慢不得”的責任感，“坐不住”的使命感，“趕不上”的危機感,不斷做優做強做大，以新業績實現高質量發展，并以此體現國企的使命擔當。

　　聚集力量

　　中國共產黨人的初心，需要一個個普通黨員的初心來承載，也需要各行各業來奮力擔當。進入新時代，陜建集團的使命就是為國資增值，為社會擔責，為員工謀幸福。但要擔起這份使命，唯有凝聚各方合力，加快高質量發展。

　　——凝聚戰略牽引力。2017年，陜建集團提出“五年兩步走”的奮斗目標，即第一步建成千億集團，這個目標已提前兩年實現。第二步到2022年實現企業整體上市和進入世界500強。這一目標，是陜建集團認真研判企業內外發展環境提出來的，體現的是發展質量和速度的統一，國企“做強做優”和“做大”的統一。

　　——凝聚理念推動力。2018年，面對市場競爭的新特點，陜建集團適時提出“為客戶創造價值，讓對方先贏，讓對方多贏，最終實現共贏”新合作理念。集團通過保障合作伙伴利益，來實現長遠合作，擴大共贏。踐行這一理念以來，陜建集團的朋友圈不斷擴大，合作層次顯著提升，品牌影響力愈來愈大，市場合作邁上大客戶多、大合作多、大項目多的新臺階。

　　——凝聚全員攻堅力。陜建集團充分發揮黨建引領作用，讓基層組織成為攻堅克難的堡壘，讓普通黨員成為勇挑重擔的先鋒。在中國西部科技創新港項目部，集團成立了13個黨支部和1個黨總支，組建了26支以黨員名字命名的黨員突擊隊和青年突擊隊， 240天完成159萬平方米主體封頂，677天實現整體竣工，創造“陜建速度”。 同時，集團通過大力營造“等不起”的緊迫感，“慢不得”的責任感，“坐不住”的使命感，“趕不上”的危機感，努力挖掘巴基斯坦卡拉奇核電站、粵港澳大灣區等工地一線員工的感人事跡，用身邊的榜樣激勵團隊，激發潛能。

　　改革創新

　　面對市場開發的新特點，陜建集團創新合作模式，快速推進以股權為紐帶的屬地化合作。在完成省內所有地市和重慶、青海等6省市屬地化布局后，2019年來，陜建集團主動融入京津冀協同發展、長三角一體化和粵港澳大灣區等國家戰略，先后在河北雄安和深圳成立屬地化公司，開啟了深耕、深挖、深融發達地區市場的帷幕。2019年1—8月，省外市場實現合同額276.89億元，同比增長33.98%，其中粵港澳大灣區市場同比增長444%。

　　面對傳統房建市場收縮，陜建不斷加快向公路橋梁、城市軌道、綜合管廊、智慧城市、海綿城市等領域拓展。通過引進戰略合作伙伴，進入裝配式建筑、石材開采、核電施工等新領域。5月30日，合資組建的陜建康力電梯公司掛牌成立，陜建產業鏈條更趨完善。8月底，陜建集團實現房建以外合同額405.25億元，其中工業項目合同額130.65億元，同比增長31.12%。

　　面對傳統施工的單一模式，陜建集團推動產融結合，實施投資帶動工程總承包，實現從單一施工向投資、建造、運營為一體的快速轉型。1—8月，集團通過投資帶動工程總承包項目13個，合同簽約額171.64億元。以創建全國領先的新型智慧城市為目標，高起點規劃投資運營7.15平方公里的“浐河智谷·公園城市”，將陜建打造為一流的城市運營商。

　　面對互聯網帶來的新機遇，推進管理標準化和信息化融合，“數字陜建”初步形成，“智慧工地”全面落地。依托集中采購系統，1—8月完成集中采購370余億元，采購成本降幅達到10%—20%。并與阿里巴巴集團實現戰略合作，電子商城成功上線。同時，加快推進股改上市，完成對上市公司延長化建的重組，成功召開股改創立大會，整體上市工作再進一程。

　　行穩致遠

　　面對激烈的市場競爭和復雜的形勢，陜建集團決心擔負起推動陜西經濟高質量發展的責任，確立了“企業整體上市”和“進入世界500強”兩大發展主線。當前，集團圍繞主線的核心節點，聚力創新發展，2019年以來，集團業務穩步增長、逆勢而上，發展質量不斷提高。截至8月底，集團新簽合同額1514.63億元，同比增長16.59%;完成營業收入708.07億元，同比增長13.28%;實現利稅總額27億元，同比增長12.83%。

　　特別值得一提的是，陜建集團再次榮登中國企業500強，列第191位，位次比上年前移6位。

　　作者：系全國政協委員、陜西建工集團黨委書記、董事長、總經理張義光