———訪西安聯盛能源科技有限公司董事長白建林
2020 年初,新冠病毒橫掃全世界,把冷鏈物流安全問題提到了風口浪尖,各地陸續在冷鏈產品包裝上檢測出新冠病毒。
在冷鏈產業遭受質疑期間,西安聯盛能源科技有限公司董事長白建林認為,“危機并存”,這正是冷鏈物流升級發展的機會。冷鏈物流必須審視過去的不足,建立新的標準和新的規范,勇擔民生安全的重大使命。
大數據守衛民生安全,實現冷庫冷鏈的“智慧變革”
疫情就是命令,防控就是責任,白建林積極投入到抗擊新型肺炎疫情防控阻擊戰中, 用實際行動為監管部門提供有效工具,為戰勝這場病役貢獻自己的社會責任和力量。白董攜公司團隊積極研發打造冷庫信息動態監管預警系統,利用大數據技術,對出入庫信息不匹配、無核酸檢測報告、無凍品消殺記錄、存放時間過長等異常進行預警, 為監管執法人員提供第一時間的信息反饋,爭取寶貴的疫情防控時間,以信息化手段強化政府監管效能,保障社會衛生和病毒防控。
積極改進各種不足,重整冷庫冷鏈的“創新結構”
據悉,白建林董事長作為從事冷鏈物流行業三十余載的專業人士,始終以創新作為企業發展的第一要務。他帶領西安聯盛先后與清華大學、西安交通大學、西北工業大學等高校建立了長期穩定的合作關系,合作進行技術創新研究、產業化和人才培養, 為公司更廣闊的發展奠定了基礎。西安聯盛成立至今,已順利申請專利及軟著數十項, 并以前瞻的創新意識,成為了冷鏈物流行業為數不多的高新技術企業。白建林深知作為一名企業管理者,更要不斷提升自我,以更好地帶領企業可持續發展。
白建林積極學習,考取清華 EMBA,加強自身能力,并利用優秀的的經營整合能力,不斷擴展公司業務, 承接并圓滿完成一個又一個大型項目。2015 年,公司的發展進入快車道,開啟了西安聯盛的新篇章。2017 年,在白建林的卓越遠見下,公司實現戰略規劃調整,開始在各地成立分、子公司, 全面擴大公司業務規模。西安聯盛能源科技有限公司,自此成為了冷鏈物流行業的龍頭企業之一。
白建林坦言,我國冷庫目前存在的問題著諸多問題,包括空間分布不均,整體呈區域性失衡趨勢;自用型冷庫占比較高,公共型第三方冷庫資源相對不足;冷庫供需內部失衡,未完整貫徹市場需求導向;服務相對單一,庫內加工自動化程度低……面對諸多不足,白董積極總結經驗,認真探索冷庫的結構性調整,對冷庫冷鏈結構性失衡這一痛點進行了改進,如高效地利用冷庫空間,提升存儲效率;全程溫控,確保運營不斷鏈、信息全程可追溯,打造智慧冷鏈。
堅決杜絕僥幸麻痹,堅守冷庫冷鏈的“防控防線”
“作為冷鏈人,我們一定要克服僥幸心理和麻痹大意思想,科學精準抓好常態化疫情防控。尤其要堅守初心,為國家、為人民全力筑牢疫情防控防線。”白建林時時關注公司各個項目進展,詳細了解當地冷鏈食品檢測、風險排查管控和常態化疫情防控情況。他強調,要進一步加強冷庫冷鏈防控防線,配合政府進一步加強冷鏈食品的管控,堅決杜絕疫情防控出現死角盲區,堅決守住疫情防控輸入關口。
新冠疫情期間,冷鏈環境被發現有存活病毒,作為冷鏈行業專家的白建林,針對切斷病毒冷鏈傳播渠道環節提出了以下關鍵方案,并在實際實施中得到了改進的有力印證。
1、在接觸冷鏈產品之前,人員要淋浴、更衣,工具要高溫殺菌消毒,50∼60℃之間新冠病毒 30min 內消滅。
2、產品包裝后入庫前進行射線殺菌消毒,一般設計為連續生產線形式,高效、徹底殺菌。
3、冷鏈產品儲藏庫也要定期殺菌消毒,冷藏車每次裝車前也要進行殺菌消毒。
4、如果按照以上程序管理的冷鏈產品,進入市場前要對其外包裝進行檢測;如果未按照以上程序管理的冷鏈產品,既要檢測外包裝,又要抽查檢測內部產品。
5、對于進口冷鏈產品,國家海關和交通運輸部門也強化海關檢疫、冷鏈運輸的防控, 包括從業人員防護工作、運輸工具消毒、冷鏈運輸物品的全流程管理以及部門協調聯動等。
熱心公益慈善表率,共筑冷庫冷鏈的“溫暖守護”
白建林是通過學習從窮苦的陜北走出來的孩子,創業后,他不忘初心,回報社會, 始終在默默無聞地為家鄉的孩子們捐助學習及生活用品,更匿名為家鄉考取大學的孩子們提供捐助。清華“自強不息、厚德載物”的校訓深深印刻在他的腦海,成為了他人生的座右銘,“少說多做”正是白建林作為一名清華人踐行“行勝于言”的生動寫照。
疫情期間,作為清華經管學院 EMBA 陜西校友會秘書長的白建林,積極組織,在校友會發動捐款,募集到數十萬元,購買呼吸機、口罩、測溫儀等,為控制疫情共同筑起守護墻。
作為一家踐行冷、暖、電系統的集成與應用的以冷、暖、電為主導工藝的高新技術 企業,白建林始終以超越客戶對節能和減排的期望為使命,為客戶提供專業的技術咨詢、系統設計、工程施工、節能減排改造、維保服務等一系列的支持與服務。在白建林董事 長的引領下,正積極創新舉措,整理申報最新專利技術,主動把握商機,擔當責任,履 行使命,成長為符合后疫情時代的健康、安全、綠色與節能的冷庫冷鏈物流行業領軍企 業。
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